WCM – Cost Deployment ( Desdobramento de Custos) – CD

WCM - Cost Deployment ( Desdobramento de Custos)

O Cost Deployment é um método que inova os sistemas de Administração e Controle dos estabelecimentos, introduzindo uma forte ligação entre individualização …

WCM – Safety (Segurança) – SAF

WCM - Safety (Segurança) - SAF

O pilar técnico Segurança tem como propósito o melhoramento constante do ambiente de trabalho e a eliminação das condições que poderiam causar acidentes e infortúnios; estes se verificam em situações de alto risco ou tomando atitudes perigosas.

Importância Da Manutenção

máquinas e equipamentos

Imagine um fabricante de rolamentos e que tenha concorrentes no mercado. Para que se venha a manter seus clientes e conquistar outros, ele precisará tirar o máximo rendimento das máquinas para oferecer rolamentos com defeito zero e preço competitivo. Deverá também estabelecer um rigoroso cronograma de fabricação e de entrega de meus rolamentos. Imagine agora que não exista um programa de manutenção das máquinas…

Restauração, Melhoria Focada e Sistêmica

Restauração, Melhoria Focada e Sistêmica

Uma abordagem sistemática atuaria sobre toda área. Por exemplo: área modelo de PM;
Uma abordagem focalizada atuaria sobre itens específicos. Por exemplo: excesso de estoque material A.

A Filosofia Kaizen como ferramenta de melhoria contínua

Kaizen

Certamente a melhoria contínua pode ser operacionalizada nas empresas por meio do kaizen. O termo kaizen é definido como melhoramento contínuo, sendo que tem por objetivo a promoção de melhoramentos sucessivos e constantes, ou seja, mais e menores passos de melhoramento incremental.

5 Whys – Método dos cinco porquês

5 Whys - Método dos cinco porquês

Decerto o método dos cinco porquês ou 5 whys foi criado pelo Professor Taiichi Ohno; e consiste em descobrir, por meio de perguntas, as causas profundas de um determinado problema em questão.

5G – Gemba, Gembutsu, Gentijsu, Genri, Gensoku

5G - Gemba, Gembutsu, Gentijsu, Genri, Gensoku

5G são utilizados para identificar a causa raiz de um problema e eliminá-lo. Assim são eles: Gemba (lugar onde as coisas acontecem), Genbutsu (examinar o objeto – produto, máquina, ferramenta), Genjitsu (checar os fatos), Genri (análise dos princípios de funcionamento dos processos e seu conhecimento) e Gensoku (avaliação de procedimentos padrão).

Eu posso ser eficaz, e não eficiente!

Eu posso ser eficaz, e não eficiente!

Em suma, temos:
#Eficiência: é quando algo é realizado da melhor maneira possível, ou seja, com menos desperdício ou em menor tempo.
#Eficácia: é quando um projeto/produto/pessoa atinge o objetivo ou a meta.
#Efetividade: é a capacidade de fazer uma coisa (eficácia) da melhor maneira possível (eficiência).

O que é custo?

Custo

É o gasto monetário desprendido por uma organização para realizar o objetivo a que se propõe. No WCM é importante compreender que Custo de Transformação compreende todo o perímetro de custo necessário para operar o sistema de manufatura, logístico e de suporte a fim de concretizar o produto. O custo subdivide-se em valor agregado e valor não agregado, o que denominamos perda.

O que é perda? O que é desperdício?

Perda - desperdício

Sabemos que os conceitos de perda e desperdício são parecidos e que a ideia é eliminar ambos, mas o que diferencia um do outro?

Para começar nossa reflexão,essa é a definição dos dois termos, segundo o dicionário Aurélio:

– Perda: privação de alguma coisa que se possuía;
– Desperdício: esbanjamento, desaproveitamento.

Olá, já está indo?

Obrigado por visitar!
Que tal você ser o primeiro a saber assim que eu publicar novos conteúdos incríveis?

Torne-se membro e inscreva-se agora e receba um e-mail assim que eu publicar novo conteúdo.