É grande o número de empresas que têm investido em atividades voltadas à eliminação de desperdício, como: Kaizen (melhoria contínua), Sistema JIT/Kanban, Teoria das Restrições – Theory of Constraints (TOC), Seis Sigma, Reengenharia e outros. Alguns deles produzem o mesmo resultado de vitórias isoladas contra as perdas, às vezes bons resultados, mas há episódios de … Ler mais
“[…] se for feito um esforço científico para realizar o máximo possível da operação de setup como setup externo, então, o tempo necessário para o interno pode ser reduzido de 30 a 50%. Controlar a separação entre setup interno e externo é o passaporte para atingir o método SMED. ” (SHINGO, 1985).
É empregado na indústria para reduzir o tempo de preparação de máquinas, equipamentos e linhas de produção. Isto é conseguido através da otimização do processo de reconfiguração das ferramentas e dispositivos de fixação de materiais.